"45 tatuatges de gestor": comentaris dels lectors, autor i idea principal del llibre

2024 Autora: Leah Sherlock | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 05:30

Un tatuatge és per sempre. Aquest és el record de l'experiència. Això és un repte per als altres. Aquest és un signe secret de pertinença i un sistema de reconeixement "amic o enemic". Un tatuatge fet als 20 als 40 pot semblar un error, se'n desfereixen. Després hi ha una cicatriu. És per sempre. Aquest és un recordatori.

A les ressenyes del llibre "45 Manager Tattoos", els lectors es van dividir en "amics i enemics". Algú s'inspira en l'autor i prova el seu dibuix per ells mateixos. I algú compta les cicatrius i adverteix dels errors.

Primera persona

Maxim Batyrev ("Combat"). La formació com a líder va tenir lloc a la primera dècada del segle actual. El moment de la formació i desenvolupament del format modern dels negocis russos. Darrere de l'escola militar (incomplet) i MBA. Potser l'experiència prèvia va determinar aquest conjunt de 45 tatuatges de gerent, les ressenyes dels quals van omplir els fòrums empresarials d'Internet domèstic. També el va ajudar a passar d'un empleat normal a un màxim responsable de la xarxa."Consulting Plus" L'èxit empresarial va ser premiat per l'Acadèmia Internacional de Gestió - "Manager de l'any - 2012". Salecraft va lliurar el premi al director comercial 2011 i l'editorial Kommersant va incloure a gestors russos al TOP-1000.

Analitzant el camí recorregut, M. Batyrev constata el fracàs de les tecnologies de gestió occidentals a les realitats russes. Com a resultat - la publicació del seu llibre. Des del 2013 és escriptor, "entrenador de joc". Des de 2015 - ponent, participant habitual de diversos fòrums empresarials. Segons la seva pròpia opinió, 45 tatuatges de directius van ajudar l'autor a assolir l'èxit en aquest camp. Les seves obres literàries han estat reconegudes repetidament com les millors en la categoria de llibres de negocis, i el calendari de conferències està programat amb mesos d'antelació.

Contingut i estructura del llibre

El títol del llibre es correspon completament amb el contingut. Amb la terminologia de l'autor, es pot anomenar "catàleg de tatuatges". Tria el tema i l'estat d'ànim que necessites i endavant!

Gairebé sense prefaci, M. Batyrev procedeix a una presentació específica de les situacions que van portar a la formació de les regles del tatuatge. Cada capítol és una història independent amb la seva pròpia intriga, argument i conclusions. Podeu llegir-los en qualsevol ordre. Tot i que hi ha una certa lògica d'autor en la seqüència dels capítols, això no afecta el contingut semàntic general del llibre.

L'estil literari de M. Batyrev a "45 Manager Tattoos", segons les crítiques, està molt a prop del lector modern. El llibre està escrit de manera senzilla i clara. Sense excés d'aigua i academisme. Els amants de l'" alta" literatura es veuen repel·lits pel vocabulari militaritzat de l'autor, les frases "picades" i l'ús d'expressions vernacles. És això el que suborna la resta. "45 tatuatges de gerent" segons els partidaris: "fàcil de llegir", "d'una respiració", "com un detectiu de negocis modern".

Sobre mi, sobre els subordinats i de nou sobre mi

La majoria dels escriptors empresarials trien la posició d'expert neutral. Avalueu les possibilitats i els riscos de la teoria que es presenta, convideu els lectors a formar la seva pròpia opinió a partir d'aquestes estimacions.

Al llibre de M. Batyrev, la presència de l'autor es fa sentir des de les primeres pàgines fins a la línia final. No pot ser d'una altra manera, perquè es tracta d'una descripció de l'experiència personal, obtinguda amb suor i sang. La crònica de les hostilitats presentada per un participant directe no pot ser neutral. El vocabulari utilitzat per l'autor només dóna lloc a aquestes associacions. Del “lluitador” i el cap dels “combatents” no espereu una anàlisi profunda de la situació. El resultat de cadascuna de les històries es coneix per endavant: "Màxim - ben fet!". I fins i tot és divertit. Molts assenyalen, a les ressenyes de "45 Manager Tattoos" de Maxim Batyrev, que n'hi ha massa. Però en cas contrari, aquest llibre no hauria estat escrit.

El gerent Batyrev, com un autèntic comandant de batalló, es divideix en "amics i enemics". Els extraterrestres són "febles", "terroristes", "viuen no amb un objectiu, sinó amb un somni". Si no és possible fer de "algú altre""del seu propi", es considera un "invàlid moral". Els nostres són "persones afins", "un ramat que copia el líder". No discuteixen decisions i protegeixen els interessos del líder. Van saber fermament que algun dia els acomiadarien definitivament. No hi ha mitges tintes. Només hi ha dos colors a la paleta de M. Batyrev.

Si aquests "tatuatges" no causen dubtes al lector, aleshores la imatge creada del líder és propera i comprensible per a ell. El líder més fort, real, responsable de tot i de tothom. No dubta i no confia en ningú fins al final. El líder-gerent no es relaxa i no deixa ni un minut la imatge. El líder novell només ha d'utilitzar les opcions proposades per a l'acció. L'exemple de M. Batyrev és la implementació reeixida d'aquesta imatge.

Actuar i tornar a actuar

La regla de vida de "Combat": "Les intencions menys les accions no són iguals a res". Llegint ressenyes i comentaris sobre "45 tatuatges de gerent", entens que l'autor del llibre va aconseguir captivar el públic amb aquesta idea. "El llibre dóna energia, et fa aixecar del sofà, et motiva a canviar, t'inspira a actuar": així és com la majoria avaluen el que llegeixen.

L'acció s'eleva al rang de virtut incondicional. Anàlisi profund, entrenament, càlcul d'opcions per avançat: tot això és superflu. "A la merda l'anàlisi durant una crisi", "el temps és més important que la idealitat", "primer lluitem contra les conseqüències, després les causes": l'autor suggereix fer aquests "tatuatges" als directius.

En temps d'estil tàctic d'existència empresarial i terminis totals, aquest enfocament de gestió troba molts seguidors.

Aplicació pràctica

A les ressenyes de "45 tatuatges de gerent" és l'experiència pràctica real que sovint s'avalua positivament. Des de les primeres pàgines creus que no són arguments teòrics sobre el tema “com podria ser”, sinó la pròpia vida real de l'autor. Tot això s'ha viscut, provat i patit. Fer-se tatuatges és un procés llarg i dolorós.

Les històries són reconeixibles i típiques de moltes empreses. Enfrontament entre el departament comercial i les divisions "intel·lectuals". Un advocat que, sota qualsevol circumstància, abandona el lloc de treball exactament a les 18.00 hores. Errors en la selecció de personal i una estratègia triada sense èxit. Moltes persones s'enfronten a això cada dia, així que és interessant comparar la manera de resoldre el problema i el vostre propi resultat amb la versió de l'autor.

Els crítics de les revisions de "45 tatuatges de gerent" assenyalen que, encara que 10 anys d'experiència, però en una empresa, no n'hi ha prou per treure conclusions generalitzades. Dins de l'única cultura corporativa que l'autor coneix a la pràctica, i coneixent, encara que a fons, els processos empresarials d'un sol sector, és impossible crear un algorisme de recordatori universal per a un especialista.

Així que l'especificitat, no estimada per M. Batyrev, encara existeix. Les estratègies i els enfocaments en la gestió del departament de vendes i de l'equip de desenvolupament són encara diferents. Hi ha matisos, hi ha particularitats. No es poden utilitzar mètodesgestió d'una companyia de paracaigudistes sota el lideratge d'un grup de ballet. Encara que la disciplina i l'autodisciplina són components importants de l'èxit en ambdós casos. Així com la diligència i el compliment estricte de les instruccions. Potser l'estil militar reduirà el nombre de rabietes demostratives i queixes per la f alta d'inspiració, però com afectarà això a l'etapa final? I necessitem un ballet així? La visió de la direcció es limita al procés de vendes: la principal reprovació dels crítics.

A favor i en contra

Si descrivim breument les ressenyes dels seguidors i crítics del llibre, obtenim el següent.

Elogiat per:

1. Estil lleuger.
2. Exemples clars.
3. No hi ha teoria "extra".
4. Experiència pràctica real.

Criticat per:

1. Estil primitiu i vocabulari "soldafònic".
2. Els exemples es limiten a una divisió, una empresa.
3. Permissivitat de les avaluacions de l'autor.

Al prefaci, M. Batyrev va escriure que el llibre és una declaració de la seva pròpia opinió, sense intents de convèncer i demostrar. La sinceritat del text és enganxosa, molts "dibuixos" provoquen un acalorat debat. Aquesta polèmica també es va convertir en ressenyes de "45 tatuatges de gerent. Les regles d'un líder rus".

Per a qui està escrit

Per a aquells que estan al començament d'un camí directiu o estan planejant aquesta opció de desenvolupament professional. Parafrasejant el primer "tatuatge" de M. Batyrev: "Primer, aprèn a dirigir segons les regles d'una altra persona, despréscrea el teu propi".

És poc probable que els directors amb experiència aprenguin res de nou. Potser recordaran la seva joventut directiva i comptaran els seus tatuatges i cicatrius?